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怎樣對led生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行良好的管理
作者：admin閱讀：1418
一、首先將led生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行比較合理的分類，主要分類的依據(jù)可以根據(jù)led生產(chǎn)設(shè)備的重要性來進(jìn)行分配，主要的目的是為了方便日后的管理和使用。
二、其次對于管理led生產(chǎn)設(shè)備的人員一定要明確到位，不僅要保證led生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和檢查、還要對led生產(chǎn)設(shè)備的維修、驗(yàn)收和安裝等方面的人員都要配備到位，還要詳細(xì)的進(jìn)行分工和職責(zé)認(rèn)領(lǐng)。
三、對led生產(chǎn)設(shè)備制定一套保養(yǎng)的計(jì)劃，比如平時(shí)日常的保養(yǎng)、維修和年檢等，對檢查的結(jié)果也要做好相應(yīng)的記錄，比如各個(gè)項(xiàng)目的檢查時(shí)間、檢查的負(fù)責(zé)人、還有保養(yǎng)和維護(hù)的內(nèi)容等。
四、led生產(chǎn)設(shè)備在管理制度也要明確，主要包括了led生產(chǎn)設(shè)備在條件、采購、報(bào)廢和維修等方面的管理，必須有明確的項(xiàng)目制度。
